Développement d'une plateforme collaborative entre tous les acteurs de la chaine du chargeur au réceptionnaire, en passant par carrier et assureur, intégrant un module de partage des taux négociés et d'optimisation des coûts.

Diagnostic et mise en place d'un outil d'optimisation pour réduire les coûts de pièces détachées sur les contrats de support à l'usage : par l'analyse des données et la modélisation, identification des leviers d'action de la conception au réseau mondial de distribution

Dans le cadre de la transformation digitale de l'activité support du groupe, cadrage et mise en place de l'infrastructure data, depuis le stockage jusqu'aux outils de visualisation et d'analyse.

Sur la base de données opérationnelles de fonctionnement, identification par outils de data mining de comportements types, recherche d'axes d'amélioration de la maintenance, et enrichissement des réflexions amonts sur la conception des prochaines générations de machines.

Dans un contexte d'obsolescence du SI et d'insatisfaction chronique des clients internes, point de situation du SI par domaine fonctionnel, proposition d'évolutions incrémentales et en ruptures, et établissement d'une feuille de route à horizon 6 mois, 1 an et au-delà.

Pour l'activité après-vente d'un leader de l'aéronautique, animation d'un séminaire pour identifier des innovations en rupture et saisir l'opportunité du digital : quels nouveaux services, sur quels marchés, comment ?

Pour des DSI de grands groupes (énergie, transport maritime, automobile, santé), interventions pour mettre en place ou redresser les organisations et modes de fonctionnement et viser plus d'agilité, et d'efficacité au service des clients internes.