Vous souhaitez assurer l'engagement de tous vos collaborateurs ?

Voici comment nous pouvons vous aider !

Réaligner l'organisation avec la stratégie

Pourquoi ?

Avec la volatilité croissante de tous les secteurs, les organisations peinent à s’adapter aux changements. Une bonne organisation accélère les décisions et facilite la collaboration. Une organisation inadaptée pousse au cercle vicieux d’unretard permanent sur les attentes du marché et laisse un avantage concurrentiel aux nouveaux entrants.

Comment ?

Notre large expérience nous permet de croiser les analyses sociale, organisationnelle, qualité et stratégique pour orienter la structuration de l’organisation au service des résultats et de l’agilité business.

Attirer et retenir les talents sur des compétences rares

Pourquoi ?

Malgré nos taux de chômage élevés, les entreprises s’arrachent les meilleurs, et certaines compétences comme autour du digital sont particulièrement touchées, et l’engouement actuel pour l’entrepreunariat ne facilite pas les stratégies RH.

Comment ?

L’intérêt de vos collaborateurs et des candidats pour votre organisation passe avant tout par deux points clés: une stratégie claire qui mobilise autour d’une ambition commune; un discours à travers la marque employeur en phase avec cette stratégie. Nous accompagnons nos clients sur ces deux éléments de cadrage, ainsi que dans leur déclinaison opérationnelle.

Faire monter en compétence et en responsabilité le management

Pourquoi ?

Le management intermédiaire est un relais clé permettant aux collaborateurs d’être efficaces – missions claires, levé rapide des points bloquants – et à la direction de se concentrer sur les bons sujets, sans se perdre dans les détails. Pourtant, ces personnes sont souvent mal préparées, déresponsabilisées ou au contraire délaissées... Il s’agit d’un équilibre complexe.

Comment ?

Nous aidons régulièrement les équipes managériales dans leur positionnement vis-à-vis de leurs équipes et de la direction, la déclinaison de la stratégie d’ensemble sur leur périmètre, et la mise en place d’une collaboration sereine avec leurs pairs permettant d’alléger le rôle d’arbitre de la direction.

Quel est votre principal challenge cette année ?

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