Gestion de la croissance
Découvrez une sélection d'interventions menées au sein d'entreprises appelant à réaligner l'organisation de leurs collaborateurs avec la réalité de leur activité et leur stratégie de développement
Définition du plan stratégique
Acteur des services aux salariés
Développement stratégique pour une entreprise leader de son marché : diagnostic organisationnel et opérationnel, analyse de la performance vis-à-vis des tendances marché, formalisation du projet de diversification, mise en œuvre par un accompagnement de la direction.
Audit et transformation de l'organisation historique
Nouvel entrant dans l'énergie
Diagnostique de la situation organisationnelle et sociale (~100 collaborateurs dans un contexte de croissance accélérée), proposition d'évolution et mise en oeuvre par un accompagnement de la direction et du management intermédiaire.
Audit du management
Entreprise dans le secteur du digital
Pour une PME en forte croissance à l'international (150 collaborateurs, principalement en SI), point de situation du projet et de sa gouvernance au niveau des actionnaires fondateurs et du management intermédiaire : quelles forces, quels risques, quelles perspectives communes ?
Transformation de la gouvernance
Leader de la santé
Simplification du schéma de gouvernance d'une société pharmaceutique pour réaligner l'agenda de la direction avec les priorités : dans quels comités impliquer le DG, quels agendas, quels enjeux ?
Passage de cap et structuration
Groupe culturel
Audit et refonte de l'organisation et des modes de fonctionnement d'un groupe culturel en forte croissance (100 permanents, 20 M€ de budget) : comment améliorer la satisfaction des collaborateurs et la performance de l'ensemble dans un contexte budgétaire difficile ?