Développement, transformation, performance : comment prendre un temps d'avance ?

A propos de Cambria

 

Impliqué dans le dynamisme régional et en écoute permanente des changements de notre société, Cambria conseil, guide les entrepreneurs, dirigeants et investisseurs dans l’évolution et l’anticipation de leurs projets stratégiques, à chaque étape de leur développement.

Nos personnalités, notre expérience en cabinet de conseil et à des postes stratégiques en entreprises nous permettent de proposer à nos clients des solutions sur mesure à la hauteur de leur exigence et de leur ambition.

Compréhension des marchés, construction d'approches innovantes, développement et maitrise de la croissance, engagement des salariés vers une nouvelle étape, accompagnement du dirigeant et des managers, sont les préoccupations de nos clients auxquelles nous répondons avec diligence et sagacité.

Cambria est le nom d'un voilier profilé et performant, dont la manœuvre fait généralement appel à une équipe expérimentée, agile et courageuse.

Domaines d'action

Stratégie

Stratégie

développement – innovation – marketing – coaching des dirigeants – gouvernance

Transformation

Transformation

pilotage – organisation – processus - modèle RH – performance opérationnelle

Mobilisation

Mobilisation

séminaires – formations – coaching des équipes – valeurs et engagement

Qui sommes nous ?

Fabien Chalot

Fabien Chalot

Co-fondateur · Stratégie et organisation

Avec une double expérience d’ingénieur (aéronautique, digital) et de consultant en stratégie, Fabien est constamment à la recherche d’approches innovantes permettant des résultats tangibles et durables.
BCG, Airbus, Safran / Mines ParisTech

Une équipe d'experts et partenaires de confiance

Equipe

Illustrations d'interventions

Analyse des perspectives stratégiques d'acquisitions ou prises de participations : quelle situation du marché, quel positionnement de la société, quelles perspectives de développement ? (ex. véhicule connecté, imprimerie, décoration, équipements de sport, bâtiment)
Audits stratégiques

Audits stratégiques

Fonds d'investissement
Afin de faire face à une croissance importante tout en maitrisant les coûts, mise en œuvre d'une profonde transformation organisationnelle et opérationnelle au travers de centres de services partagés (in house / outsourcing / offshore). Quels modèles et localisation ?
Transfo. stratégique

Transfo. stratégique

Transport international
Accompagnement de déploiement à l'international d'un nouveau produit technologique : quel modèle économique, quelles priorités géographiques et sectorielles, quel niveau d'ambition ?
Business développement

Business développement

Editeur logiciel
Audit et refonte de l'organisation et des modes de fonctionnement d'un groupe culturel en forte croissance (100 permanents, 20 M€ de budget) : comment améliorer la satisfaction des collaborateurs et la performance de l'ensemble dans un contexte budgétaire difficile ?
Passage de cap

Passage de cap

Groupe culturel
Accompagnement des associés fondateurs sur la mise en place d'une politique, d'une équipe, de processus et d'outils RH pour accompagner une forte croissance annuelle (220 salariés, 17 M€ de CA) : quelle vision, quelles valeurs, quelle organisation RH et avec qui ?
Transformation RH

Transformation RH

Groupe d’expertise en assurance
Préparation à la prise de direction à travers un parcours de formation "Management et Leadership" : comment préparer les dirigeants de demain ?
Hauts potentiels

Hauts potentiels

Leader des jeux vidéos en ligne

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