Développement, transformation, performance : comment prendre un temps d'avance ?

A propos de Cambria

 

Impliqué dans le dynamisme régional et en écoute permanente des changements de notre société, Cambria conseil, guide les entrepreneurs, dirigeants et investisseurs dans l’évolution et l’anticipation de leurs projets stratégiques, à chaque étape de leur développement.

Nos personnalités, notre expérience en cabinet de conseil et à des postes stratégiques en entreprises nous permettent de proposer à nos clients des solutions sur mesure à la hauteur de leur exigence et de leur ambition.

Compréhension des marchés, construction d'approches innovantes, développement et maitrise de la croissance, engagement des salariés vers une nouvelle étape, accompagnement du dirigeant et des managers, sont les préoccupations de nos clients auxquelles nous répondons avec diligence et sagacité.

Cambria est le nom d'un voilier profilé et performant, dont la manœuvre fait généralement appel à une équipe expérimentée, agile et courageuse.

Domaines d'action

Stratégie

Stratégie

développement – innovation – marketing – coaching des dirigeants – gouvernance

Transformation

Transformation

pilotage – organisation – processus - modèle RH – performance opérationnelle

Mobilisation

Mobilisation

séminaires – formations – coaching des équipes – valeurs et engagement

Equipe

Blandine Mantelin

Blandine Mantelin

Co-fondatrice · Ressources humaines et communication

Avec un parcours à la fois en ressource humaine et en communication, Blandine s’attache à comprendre finement les situations complexes pour y apporter discernement, réflexion et impulser de l'innovation.
GMC, Gramond & Associés, CMA CGM, Tébis AG, ASSA ABLOY

Fabien Chalot

Fabien Chalot

Co-fondateur · Stratégie et organisation

Avec une double expérience d’ingénieur (aéronautique, digital) et de consultant en stratégie, Fabien est constamment à la recherche d’approches innovantes permettant des résultats tangibles et durables.
BCG, Airbus, Safran / Mines ParisTech

Émilie Guigo

Émilie Guigo

Stratégie marketing et performance commerciale

Forte d'une expérience en marketing et performance commerciale, Emilie pense résolument "out-of-the-box" afin de définir un positionnement innovant pour les entreprises qu’elle accompagne et contribuer à leur succès.
Mawenzi Partners, Le Ponant, M6 / ESSEC

Marie-Elaine Dubois

Marie-Elaine Dubois

Partenaire · Transformation et coaching

Coach et spécialiste des transformations d’entreprises en environnement multiculturel et international, Marie-Elaine est partenaire de Cambria pour accompagner le changement par des solutions différenciantes et personnalisées.
Deloitte Consulting, Société Générale / HEC Montréal & Paris

Olivier Raybaud

Olivier Raybaud

Partenaire · Dev. international, expertise Chine

Spécialiste du développement international et de la Chine en particulier (bilingue), Olivier est partenaire de Cambria pour accompagner la mise en oeuvre de ces sujets clés.
BNP Paribas, Crédit Agricole / INSEAD

Rachid Mouchaouche

Rachid Mouchaouche

Partenaire · Intelligence économique

Docteur en économie, spécialiste de la recherche d’information, Rachid est partenaire de Cambria sur les analyses stratégiques : études de marchés, panorama concurrentiels et compréhension des écosystèmes.
Infomineo, OC&C / PhD Sorbonne

Illustrations d'interventions

Analyse des perspectives stratégiques d'acquisitions ou prises de participations : quel situation du marché, quel positionnement de la société, quelles perspectives de développement ? (ex. véhicule connecté, imprimerie, décoration, équipements de sport, bâtiment)
Audits stratégiques

Audits stratégiques

Fonds d'investissement
Afin de faire face à une croissance importante tout en maitrisant les coûts, mise en œuvre d'une profonde transformation organisationnelle et opérationnelle au travers de centres de services partagés (in house / outsourcing / offshore). Quels modèles et localisation ?
Transfo. stratégique

Transfo. stratégique

Transport international
Accompagnement de déploiement à l'international d'un nouveau produit technologique : quel modèle économique, quelles priorités géographiques et sectorielles, quel niveau d'ambition ?
Business développement

Business développement

Editeur logiciel
Audit et refonte de l'organisation et des modes de fonctionnement d'un groupe culturel en forte croissance (100 permanents, 20 M€ de budget) : comment améliorer la satisfaction des collaborateurs et la performance de l'ensemble dans un contexte budgétaire difficile ?
Passage de cap

Passage de cap

Groupe culturel
Accompagnement des associés fondateurs sur la mise en place d'une politique, d'une équipe, de processus et d'outils RH pour accompagner une forte croissance annuelle (220 salariés, 17 M€ de CA) : quelle vision, quelles valeurs, quelle organisation RH et avec qui ?
Transformation RH

Transformation RH

Groupe d’expertise en assurance
Préparation à la prise de direction à travers un parcours de formation "Management et Leadership" : comment préparer les dirigeants de demain ?
Hauts potentiels

Hauts potentiels

Leader des jeux vidéos en ligne

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